Et si le coaching devait soudainement changer de nom ?

Rédigé par Collectif Coaching Avenue

Le coaching est victime de son succès... Le terme devient si galvaudé, si mal compris que les coachs professionnels vont peut-être finir par vouloir s'appeler autrement... Quant aux québécois, ils ont déjà proscrit le mot "coaching" de leur vocabulaire !

En effet l'Office québecois de la langue française diffuse sur son site internet la terminologie élémentaire du mentorat et de l'accompagnement.



L'Office québecois de la langue française proscrit concrètement le mot COACH et préconise à la place l'utilisation du mot ACCOMPAGNATEUR.


Voici la fiche terminologique :

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Terme anglais : coach

Féminin français : accompagnatrice

Terme apparenté français :
accompagnateur du changement
accompagnatrice du changement

Termer à éviter en français : coach

Domaine(s) générique(s) : gestion | psychologie
Domaine(s) spécifique(s) : gestion des ressources humaines

Définition :

Personne qui assure un accompagnement individuel ou collectif.

Note :

Dans une entreprise ou un organisme, l'accompagnateur peut être une personne d'expérience à l'interne qui a reçu une formation (internal coach) ou un consultant externe qualifié (external coach).

On distingue l'accompagnateur qui répond à des besoins d'ordre personnel (personal coach) et celui qui répond à des besoins d'ordre professionnel le plus souvent dans une entreprise ou dans un organisme (corporate coach), en particulier pour des gestionnaires (executive coach). Un accompagnateur peut fournir une aide pour la recherche de performances (performance coach), pour l'évolution de carrière et la mobilité professionnelle (career coach) et lors de transitions de carrière (career transition coach).

L'accompagnateur doit avoir réalisé un travail de développement personnel, être formé à la relation d'aide, avoir un lieu de supervision et respecter un code de déontologie qui, entre autres, l'astreint à la confidentialité, au respect de l'intégrité de l'accompagné, à ne pas prendre de décision à sa place et à ajuster les interventions à la maturité émotionnelle, cognitive et comportementale de son interlocuteur.

L'accompagnateur peut appartenir ou non à l'environnement de l'accompagné.
Il ne faut pas confondre l'accompagnateur avec le mentor, le consultant, le formateur, le conseiller professionnel, le tuteur et le psychothérapeute.

L'accompagnateur est appelé accompagnateur du changement quand l'accompagnement répond à des besoins relatifs à un changement qu'il soit temporaire ou permanent.

Note linguistique :

Bien que l'emprunt à l'anglais coach soit implanté dans l'usage, il n'est pas retenu pour ne pas nuire à l'implantation du terme français et à son maintien dans la langue française.

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Mais qu'en pensent les coachs français ?


Nous avons posé aux coachs de Coaching Avenue la question suivante :

"Et si le coaching devait soudainement changer de nom ? Comment vous vous définiriez ?"

Voici quelques éléments de réponse.


Le nom "coach" est peu satisfaisant

Marc Génin est d'accord que le nom de"coach" est peu satisfaisant mais il souhaiterait que les professionnels du coaching engagent une véritable réflexion.

Il explique : " le nom "coach" est peu satisfaisant : son origine anglo saxonne sonne mal à nos oreilles, quand on parle de la personne accompagnée on le nomme le "coaché" : que c'est laid ! Mais choisir un nom : c'est une démarche redoutable, c'est une recherche d'identité... Il faudrait un vrai travail de créativité".



Voici ce qui est proposé après un rapide brainstorming.


FACILITATEUR D'EMERGENCE

"Par son questionnement, le coach fait émerger chez le coaché des nouvelles façon d'agir, de raisonner, des nouvelles propriétés, des nouvelles caractéristiques ... Ce qui caractérise la notion d'émergence, dans laquelle la combinaison d'unités d'un certain ordre réalise une entité d'ordre supérieur dont les propriétés sont entièrement nouvelles", suggère Brigitte Roujol


CATALYSEUR DE REUSSITE

"Les interventions du coach, en interaction avec le coaché, agissent comme un catalyseur. Elles permettent à ce dernier de développer son potentiel, mieux utiliser ses ressources, contourner ou surmonter ses points de difficulté, tirer les leçons de ses expérimentations, pour trouver sa "propre formule de réussite" de son évolution professionnelle et personnelle", propose Jean-Louis Grignon


METTEUR EN CONFIANCE

Béatrice Kerninon argumente sa proposition en expliquant :

"Son écoute bienveillante et sans jugement facilite une succession de prises de conscience qui permet au client de connaître de quelles qualités il est construit et quelles sont ses zones perfectibles. Le constat de sa progression lui permet d'accéder à son meilleur niveau de réussite et d'épanouissement en toute confiance.


PASSEUR DE SENS

Proposé par Jacqueline Husetowski-Danguin, "Le "passeur de sens" invite à revisiter les cartes mentales, les visions du monde de chacun en permettant de nouer de nouveaux liens avec ses émotions et renoncer au contrôle de « l’univers » tout en restant « aligné » sur son but ultime.

Il entraîne la personne à construire une représentation "efficace" de la réalité c'est-à-dire une représentation qui lui permette de surmonter ses difficultés, mieux valoriser ses ressources et élargir le champ de ses possibles pour atteindre plus facilement ses objectifs.


Marc Génin propose d'autres pistes à explorer, qui sont les suivantes :


ACCOUCHEUR / ENTRAINEUR / REVELATEUR / GLOBALISATEUR

"Un coach peut être vu comme un ACCOUCHEUR, il conduit celui qu'il accompagne vers lui même. "Va vers toi" pourrait être sa consigne fondamentale.

Pour aller vers soi, il faut utiliser les éléments de l'environnement, et en particulier les relations avec les autres. Car c'est dans la relation, la confrontation à l'autre que la personnalité de chacun émerge. Et l'entreprise est un lieu idéal pour ces confrontations pas toujours confortables.

C'est un REVELATEUR de talents qui parfois (souvent) sont cachés même aux yeux de l'intéressé lui même.

C'est aussi un ENTRAINEUR qui permet à son coaché de faire des brouillons sans enjeu.

C'est un GLOBALISATEUR : il prend en compte la personne dans tous ces composantes (corps, psyché/intelligence, esprit) en le situant comme un être complet qui ne peut et ne doit pas être appréhendé par tranches.



Pour en savoir plus :

Terminologie du mentorat et de l'accompagnement
par l'Office québecois de la langue française


Auteurs de l'article :

Marc Génin
Jean-Louis Grignon
Jacqueline Husetowski-Danguin
Béatrice Kerninon
Brigitte Roujol

Propos recueillis et mis en forme par Brigitte Roujol, fondatrice de www.coachingavenue.com






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