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Le MBTI : un outil de management

Rédigé par Catherine Balazot

Le coaching combine à la fois l’acquisition ou le rappel des techniques de management et la connaissance de soi.


Les techniques de management sont largement connues, mais que dire des techniques adoptées pour « la connaissance de soi » ?


Au début des années 90, Timothy Gallwey, spécialiste de tennis, pédagogue de Harvard, introduit l’essence même du coaching en développant auprès des joueurs la thèse selon laquelle il faut :
« Leur apprendre à apprendre par eux même plutôt que de leur faire ingurgiter un savoir extérieur ; libérer le potentiel du joueur pour le porter à son niveau de performance optimal ».

Il rejoint en cela, la Maïeutique de Socrate qui cherche à accoucher les esprits des pensées qu'ils contiennent sans le savoir.

L’idée selon laquelle nous portons en nous tous les éléments nécessaires à notre accomplissement est en train de renaître, et s’introduire peu à peu dans le monde de l’entreprise.

Mais comment mettre cet accomplissement en scène ?

Le coach, formé aux techniques du coaching a le choix d’utiliser certains outils. Nous vous parlerons aujourd’hui de l’un de ses outils : Le MBTI.


Le MBTI

Utilisé comme support au début d’un coaching, cet outil permet au coaché d’être conscient de ses atouts et ses limites, de savoir repérer le mode de fonctionnement de l’autre, et d’accepter les différences de comportement qui permettent la complémentarité des équipes.


Le MBTI - Indicateur typologique de Myers - Briggs est l’indicateur le plus utilisé au monde.


C’est la carte de notre territoire intérieur.

Le MBTI décrit en finesse le fonctionnement de la personne en mettant en relief les préférences spontanées concernant 4 dimensions fondamentales :

- l’orientation de l’énergie, ce qui nous dynamise
- les modes de perception, comment nous recueillons l’information
- les critères de décision, en fonction de quoi nous nous décidons
- les modalités d’organisation, comment nous aimons organiser notre espace et notre temps.

Dans une vision dynamique de la vie psychique, chaque dimension est constituée par deux polarités.
Les préférences naturelles que nous avons sur ces 4 dimensions permettent d’élaborer une typologie aux multiples combinaisons (84 possibilités)


Des repères pour orienter le développement

La démarche globale du MBTI permet d’identifier un chemin de développement propre à chaque type.

Elle fournit ainsi de précieuses indications sur :

- l’interaction dynamique existant entre les principales fonctions psychiques
- les domaines d’excellence et les zones de développement
- les phases de changement au cours de la vie
- les itinéraires et les moyens d’amélioration.


Une utilisation rapide et économique

La passation du questionnaire papier dure environ une dizaine de minutes avec correction autoscorable immédiate. Son coût le rend très accessible . les résultats sont décodés au cours d’un entretien ou séminaires spécifiques.


Une formation qualifiante de haut niveau

Le MBTI peut être utilisé par les professionnels des ressources humaines ayant obtenu leur certification à l’issue d’un séminaire de 5 jours.


Pour en savoir plus :

Les types de personnalité
Les comprendre et les appliquer avec le MBTI
par Pierre Cauvin et Geneviève Cailloux, aux éditions ESF

La cohésion des équipes : Pratique du team-building
par Pierre Cauvin aux éditions ESF


Auteur de l'article : Catherine Balazot
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