Vient de paraître : Clés pour le coaching, par Amélie Rouvin

Rédigé par Coaching Avenue Ko-Evolution

Edité chez Maxima et rédigé par A.Rouvin - Manager en entreprise - cet ouvrage permet de bien comprendre le fonctionnement du coaching aujourd’hui et comment chacun, en entreprise, peut l’utiliser avec le maximum de bénéfices.





Communiqué de presse de l’éditeur

Phénomène particulièrement mis en avant ces dernières années, qu’est-ce qu’en fait que le coaching ? Une mode ? Une astuce managériale des entreprises pour mettre en avant leur intérêt pour les relations humaines, mais de façon très conjoncturelle ? ou est-ce plutôt l’amorce d’une réelle remise en question des sociétés, les premiers pas vers un nouveau management, plus humain ?

Pour Amélie Rouvin, le coaching est plus qu’un outil éphémère : c’est avant tout une méthode créative, sollicitant des changements personnels en modifiant certains comportements. Le but premier du coaching est de valoriser les potentiels humains et d’instaurer de nouveaux rapports dans l’entreprise, et par voie de conséquence, à lextérieur de celle-ci également.

Les entreprises ne doivent donc pas considérer le coaching à court terme, comme u n précepte à suivre pendant quelques mois, mais plutôt bien comme un nouvel élément, une nouvelle méthode managériale à intégrer et à appliquer à long terme. Pour être réellement efficace, le coaching nécessite une remise en question de l’entreprise et une volonté d’intégrer cette méthode à leur politique de ressources humaines.

A partir de cette idée, Amélie Rouvin propose dans Clés pour le coaching , une étude minutieuse et approfondie du coaching :

- Qu'est-ce que le coaching précisément ?

- Comment est-il concrètement utilisé ?

- Qu'apporte-t-il réellement aux coachés et à l'entreprise ?

- Quelles sont les différences entre coaching, formation et conseil ?

- Où trouver un bon coach ?

- Le coaching est-il un soutien psychologique ?



L’avis de Coaching Avenue

Cet ouvrage s’adresse essentiellement aux managers, responsables d’entreprise et responsables ressources humaines qui s’interrogent sur l’outil coaching.

Grâce à ce livre concis, clair et agréablement rédigé, ils appréhenderont en effet les contraintes et les avantages de cette méthode , tant du point de vue personnel que professionnel, lorsqu’elle est intégrée dans une vision à long terme.

Vous y trouverez cependant peu d’informations sur les outils et techniques utilisés par les professionnels du coaching et ce qui se passe au cours du processus .



Table des matières


Introduction
1.Le coaching d'entreprise aujourd'hui

Qu'est-ce que le coaching ?
Quelques repères historiques
Définitions et finalité du coaching
Différences entre coaching, psychologie, formation et conseil
A qui s'adresse cet accompagnement ?
Les objectifs actuels du coaching
L'intérêt pour les dirigeants
Le coaching d'équipe
Coaching interne ou coaching externe ?
Dans quels cas fait-on appel au coaching ?

Les acteurs du coaching
L'entreprise : premier acteur du coaching
Le coaché : deuxième acteur du coaching
Le coach : troisième acteur du coaching

Comment se déroule un coaching ?
Le respect de la déontologie
Une démarche structurée
Rythme, durée, lieu et coût
La méthodologie et les outils utilisés

2. Pourquoi le coaching se développe-t-il en France ?

Une évolution de la société
Un monde hyper-concurrentiel
Le développement de l'individualisme
Un décalage entre enseignement académique et pratique

Un management favorable au coaching

Les nouvelles attentes des salariés
La modification de l'image du travail


3.Quels sont les bénéfices réels du coaching ?

Plus de performance dans le travail du coaché

Plus de synergie pour une meilleure productivité

L'amélioration de la rentabilité de l'entreprise

Des exemples d'application
Témoignages


4.Quelles sont les contraintes du coaching ?.

La résistance des coachés face au changement
Un changement permanent dans les entreprises .
La réaction des salariés

La résistance des entreprises au coaching
Le coût du coaching
La culture d'entreprise française

Les dangers du coaching
Les pièges de la relation coach/coaché
L'absence de réglementation de la profession


5.Un développement assuré en France

Pourquoi le coaching va-t-il se développer ?
La position favorable des entreprises
Un marché prometteur

Les axes de développement du coaching
Une démocratisation aux Etats-Unis
Le coaching par téléphone

L'évolution de la culture d'entreprise


6.Demain, les managers seront-ils des coachs ?

Le rôle du manager/coach
Une attitude profitable

Vers un développement du management relationnel


7.Une généralisation du coaching en France ?

Le développement du coaching dans toute l'organisation
Le coaching d'entreprise

La création d'un groupement de coaching
Une nécessaire réglementation de la profession
Comment communiquer sur le coaching ?

Le coaching international
La Fédération Internationale de coaching
Conclusion
Bibliographie
Webographie
Glossaire



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