Entretien avec Dee Hock : Au delà de l'idéologie mécaniste

Rédigé par Notre Invité

Avec l’aimable autorisation de la revue "What Is Enlightenment", Coaching Avenue reproduit une interview de Dee Hock, fondateur et ancien PDG de Visa nous parle dans cette quatrième partie de l'interview de la fin de l'idéologie mécaniste et du "chaord".



WIE : À la fin de votre livre vous soulignez que vous n'aviez pas prévu la force de résistance des individus vis-à-vis du changement. Vous avez remarqué ce phénomène tout au long de votre équipée pour mettre en place la carte VISA. Depuis, comment comprenez-vous cette résistance au changement?



DH : Je pense, que la raison pour laquelle nous avons autant de difficulté avec le changement vient de notre conditionnement.

Ce conditionnement est accumulé depuis des milliers d'années, mais la pensée mécaniste a commencé à dominer au temps de Newton et Descartes, quand la science newtonienne a postulé que l'univers et tout ce qu'il comporte peut être compris comme un mécanisme semblable à une horloge, une machine, chaque partie agissant sur un autre selon des lois linéaires de cause à effet.

Ce modèle de pensées s'est répandu à travers les sciences, puis nous l'avons appliqué à tout. Depuis quatre cents ans environ, nous avons tenté d'organiser chaque aspect de la société selon cette perspective scientifique mécaniste.

La pensée newtonienne a des utilités magnifiques. Si je vais à l'hôpital pour une chirurgie de l'œil, il ne me faut pas une salle d'opération de type chaordique. Pour fabriquer un chip parfait en silicone, il faut un environnement pratiquement mécanisé, totalement contrôlé, très propre, très organisé.

Mais ça ne veut pas dire que ce serait la bonne façon de diriger "Intel", ou d'organiser un système de sécurité sociale.

Donc, depuis quatre cents ans nous avons essayé de construire toutes nos organisations comme si le modèle newtonien de la réalité était applicable universellement.

Une personne fait un rapport à celle-là qui rapporte à son tour à celle-ci et ainsi de suite. Les ordres venant d'en haut sont transmis vers le bas. Tout le reste, argent, pouvoir, est distribué de bas en haut.

Tout est conçu en termes de causes à effets linéaires, d'où une pléthore de manuels d'opération et de réglementation.

Si vous regardez bien, vous verrez que chaque institution que vous avec connue dans votre vie est consciemment ou inconsciemment fondée sur cette métaphore et ce modèle. Votre école fonctionnait de cette façon, votre église, votre communauté, et votre État également.

C'est votre vision de la réalité qui est la machine.

La difficulté de penser autrement et même de comprendre que nous avons une pensée mécaniste ne me surprend donc pas du tout. Ce modèle interne de la réalité crée une tension à un niveau subconscient, car il est inscrit littéralement jusque dans nos gènes, sans que nous le reconnaissions ou que nous nous demandions comment nous l'avons, et pourquoi nous l'avons, et s'il est toujours utile.

Même si nous pouvons comprendre ce schéma intellectuellement, c'est beaucoup plus difficile d'en atteindre les niveaux profonds.

Après toutes ces années de conditionnement il n'est pas surprenant que nous ayons autant de difficultés ; De plus, même si on commence à réfléchir différemment, on est confronté à une société où pratiquement chaque institution et situation opère selon le vieux modèle newtonien. Voilà pourquoi c'est difficile. Je pense qu'il faudra plusieurs générations pour nous libérer complètement de l'idéologie mécaniste newtonienne.



WIE: Face à la force de ce conditionnement et à notre résistance à nous en séparer, qu'est ce qui provoque le saut hors de l'ancien système ? Vous-même étiez incroyablement motivé pour franchir ce pas. Que faut-il pour qu'un individu soit prêt à endurer les désagréments dus à l'abandon du vieux modèle ?



DH : Tout d'abord, vous devez vraiment ouvrir votre esprit pour essayer de comprendre ce qu'est actuellement votre modèle interne de la réalité et comment il fonctionne.

Ensuite, vous devez vous familiariser avec celui-ci. Emerson a eu une phrase merveilleuse : " Partout où vous allez, vous emmenez votre géant avec vous. " Donc vous avez dans votre inconscient ce géant, ce modèle de la réalité, un étalon par lequel vous jugez et mesurez tout. Il ne va jamais vous quitter, aussi vous feriez mieux de vous tourner vers lui, vous présenter, et lui dire : " Nous allons passer le reste de notre vie ensemble, mais je ne vais plus te laisser diriger mes pensées. Toi, tu dois vivre avec ma capacité de penser d'une façon nouvelle. " Il faut simplement lui faire face.

Je dis souvent à mon public : Mon Dieu, j'ai été élevé pour commander et contrôler. Je suis une sorte de " commando-contrôlique ", un drogué. Je ne pourrai peut-être jamais débarrasser mon système de cette accoutumance. Mais si je ne la comprends pas, je ne peux pas commencer à l'affronter.


Suite de l'interview :

Définir les Buts et Principes d'une organisation

L'interview complète



Auteur de l'interview : Revue "What Is Enlightenment?"

Interview reproduite avec l’aimable autorisation de la revue "What Is Enlightenment?" et traduite par l’équipe de WIE France.