Le développement du Moi conscient : Dialogue intérieur et Types de personnalité (2/3)

Rédigé par Pierre Cauvin

Nous proposons dans cette série de trois articles une méthode d'accompagnement des personnes que nous utilisons et enseignons depuis plusieurs années. Elle s'appuie essentiellement sur la pensée de CG Jung, en utilisant les démarches développées par Isabel Myers d'une part, les Drs Hal et Sidra Stone d'autre part. La première partie posait les principes généraux. La deuxième présente aujourd'hui les différentes facettes de la psyché.



LE FONCTIONNEMENT PSYCHIQUE

Un premier aspect de notre multiplicité se manifeste dans la manière dont nous fonctionnons, dont nous sommes "câblés". Parmi les outils que nous avons à notre disposition, certains sont privilégiés par rapport à d'autres. À la suite de Jung et de ceux qui ont développé sa pensée, nous discernons 4 dimensions fondamentales, dont chacune est déterminée par deux pôles. Ces quatre dimensions sont :

- l'origine et l'orientation de notre énergie psychique :
soit qu'elle vienne de l'extérieur et s'y investisse de préférence, et l'on parlera d'Extraversion ; soit qu'elle vienne de l'intérieur et s'y investisse de préférence et l'on parlera d'Introversion

- les modes de perception et de recueil de l'information :
soit sur un mode factuel, pragmatique, séquentiel et l'on parlera de Sensation ; soit sur un mode global, synthétique, immédiat et l'on parlera d'Intuition

- les critères de décision :
la Pensée prend la décision de façon distanciée en appliquant une grille de critères logiques ; le Sentiment s'implique en évaluant la cohérence avec l'échelle de valeurs personnelles.

- la relation à l'espace et au temps :
l'espace et le temps sont gérés soit de façon méthodique et rigoureuse, l'organisation et la planification prédominent ; soit de façon souple et réactive, la spontanéité et l'adaptation prévalent.

Sur chaque dimension, les deux pôles existent mais l'un est naturellement préféré et son utilisation est immédiate, aisée, requiert peu d'effort ; l'autre demande un apprentissage plus grand, un effort plus important pour y accéder. De là découlent des caractéristiques spécifiques, qui permettent d'identifier des "types" psychologiques.

Chaque type a sa dynamique d'évolution propre. En effet, les différentes dimensions interagissent ; les 4 fonctions principales notamment, Sensation, Intuition, Pensée, Sentiment prennent dans la structure psychique des positions différentes, dominante, auxiliaire, tertiaire, inférieure qui permettent de préciser leur ordre d'apparition, leur degré d'accessibilité et le chemin de développement pour mieux gérer les polarités non spontanément préférées. Cette dynamique est aisément représentée sur un graphique simple dont les axes sont les dimensions de perception et de décision. Les fonctions sont alors situées dans leur ordre hiérarchique. Ce graphique est appelé "croix des fonctions".



LES STRATEGIES

Un deuxième aspect de notre multiplicité se manifeste dans les stratégies que nous mettons en oeuvre pour atteindre nos objectifs, nous adapter à l'environnement.

Elles peuvent apparaître très tôt ; le bébé apprend vite quel est le meilleur moyen d'attirer l'attention de son entourage. Ces apprentissages précoces donnent naissance à des schémas de comportements qui prennent dans la vie psychique une relative autonomie ; chacun d'entre nous a bien conscience de "revêtir" un habit différent selon qu'il est au bureau, à la maison, avec une bande de copains ou avec ses enfants… Ces stratégies ont souvent une telle densité que les initiateurs de cette démarche, Hal et Sidra Stone, parlent de "selves", souvent traduit en français par Sous-Personnalités.

Certaines de ces stratégies ou Sous-Personnalités prennent rapidement un rôle dominant. Ce sont celles qui facilitent notre adaptation, qui sont récompensées par les parents dans la vie infantile, qui nous permettent ensuite d'atteindre nos objectifs principaux, que ceux-ci soient au demeurant explicités ou largement inconscients. Les stratégies dominantes ont tendance selon la deuxième loi que nous avons énoncée à prendre de plus en plus de place, voire toute la place. Elles rejettent alors dans l'inconscient la polarité opposée, qui est soit non intégrée si elle n'a pas eu l'occasion d'émerger, soit reniée si ses timides manifestations ont été réprimées.

Le nombre des Sous-Personnalités est variable et leur forme change d'un individu à l'autre et au cours du temps. Cependant, en raison particulièrement de similitude de contexte culturel, certaines stratégies sont communes à nombre d'entre nous : l'enfant intérieur, le critique, le perfectionniste, le travaillomane en sont des exemples parmi d'autres. Le plus intéressant n'est pas la nomenclature générale et abstraite ou l'énumération la plus longue possible des Sous-Personnalités de chacun mais la compréhension des caractéristiques et du mode d'apparition propres des Sous-Personnalités principales.



L'INTERACTION ENTRE FONCTIONS ET STRATEGIES

Modes de fonctionnement et stratégies interagissent et le repérage de ces interactions permet de mieux comprendre notre dynamique psychique.

- Il y a souvent conjugaison entre Sous-Personnalités et fonctions psychiques : le "créatif" se lie facilement à la fonc-tion Intuition, le "pragmatique" trouve dans la fonction Sensation une alliée naturelle. À cet égard, le mode de fonc-tionnement spontané prédis-pose à développer certaines stratégies de préférence à d'autres.

- Il peut y avoir aussi déclinaison d'une Sous-Personnalité sur différents modes psychiques. Ainsi la fonction Sentiment prédispose à développer une Sous-Personnalité "Gentil". Mais une personne ayant une préférence spontanée pour la fonction Pensée peut aussi être amenée à développer une stratégie de "faire plaisir". En ce cas, sa Sous-Personnalité "gentil" se manifestera différemment de la précédente.

- Il est aussi possible de dresser une carte des Sous-Personnalités sur le schéma qui représente ha-bituellement la dynamique de développement du type (croix des fonctions). Les différentes interactions possibles apparaissent ainsi très clairement.



LES RELATIONS INTERPERSONNELLES

La démarche de Développement du Moi Conscient apporte un éclairage nouveau aux interactions entre les personnes. Les échanges entre Pierre et Paul n'ont pas lieu entre deux individus mais entre deux ensembles de Sous-Personnalités utilisant différentes fonctions psychiques. Il n'y a donc pas un scénario relationnel unique mais une multitude de scénarios possibles selon les stratégies qui entrent en jeu. Chaque scénario a pour base une complémentarité de stratégies : une position de force de l'un tisse un lien avec une position de fragilité symétrique de l'autre et vice-versa. Là encore, une méthode simple permet de représenter graphiquement ces scénarios et la manière dont ils peuvent se retourner, par exemple de positif en négatif.


Pour en savoir plus :

Première partie de l'article
Troisième partie de l'article


Bibliographie :


CAUVIN Pierre et CAILLOUX
Les types de personnalité
Les comprendre et les appliquer avec le MBTI
aux éditions ESF

CAUVIN Pierre et CAILLOUX
Le Soi aux mille visages, Éditions de l'Homme, Paris-Montréal 2001

CAUVIN Pierre et CAILLOUX Geneviève
Deviens qui tu es
Le Souffle d'Or, Barret le Bas, 2° édition 1998

STONE Hal et Sidra
Le dialogue intérieur
Souffle d'Or, Barret le Bas, 1991


STONE Hal et Sidra
Les relations source de croissance,
Souffle d'Or, Barret le Bas, 1991



Auteurs de l'article : Pierre Cauvin et Geneviève Cailloux

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Profil et coordonnées de Pierre Cauvin
Profil et coordonnées de Geneviève Cailloux
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