La motivation au quotidien (1/2) : pourquoi est-il indispensable de motiver ses collaborateurs ?

Rédigé par Philippe Claude

Philippe Claude (Vandoeuvre-les-Nancy - 54) aborde le thème de la motivation de vos collaborateurs en répondant à deux questions :

1/ Pourquoi est-il indispensable de motiver ses collaborateurs ?

2/ Quelles sont les clés de la motivation ?


1ère partie :

POURQUOI EST-IL INDISPENSABLE DE MOTIVER SES COLLABORATEURS


Bien entendu, tout employeur rêve de n'avoir dans son entreprise que des salariés "motivés".

Mais cette motivation ne s'obtient pas par osmose, et n'est pas un processus interne de la personne.

La motivation relève de stratégies, d'efforts permanents de l'entreprise. Elle s'entretien au quotidien, se vérifie, se mesure. Elle n'est jamais acquise, et peut disparaître beaucoup plus rapidement qu'elle n'a été obtenue...

Pourtant, aujourd'hui beaucoup plus qu'hier, les entreprises ne peuvent se passer de salariés motivés.



LA MOTIVATION, UNE NECESSITÉ VITALE POUR L'ENTREPRISE


QUAND L'INTELLIGENCE REMPLACE LE MUSCLE

Il y a moins d'un demi-siècle, la majeure partie des salariés d'une entreprise était encore constituée d'individus peu qualifiés, dont on attendait essentiellement la répétition de gestes mécaniques. L'apprentissage se faisait en quelques jours, voire même quelques heures; un salarié partant était aussitôt remplacé par un nouvel embauché, formé par ses compagnons de travail, et devenait presque immédiatement productif.

De plus, le rêve de la plupart des salariés était d'intégrer l'industrie faisant vivre l'économie locale, dans laquelle ils pourraient accomplir toute leur carrière, souvent au même poste, dans une sécurité matérielle totale.

Aujourd'hui, l'intelligence a remplacé le muscle ou le geste...

Les salariés ne sont plus interchangeables. L'adaptation au poste de travail requiert une formation, souvent longue et onéreuse, ajoutée à une formation initiale très spécialisée, et une remise à niveau continue des connaissances.

Les salariés peuvent valoriser cette "intelligence" en changeant d'entreprise, et deviennent de ce fait de plus en plus mobiles.



LA MUTATION DE LA VALEUR TRAVAIL

Par ailleurs, nous assistons depuis quelques années à une mutation de ce qui constituait une valeur pour les générations précédentes : le travail.

L'ambition de la génération des 40-60 ans était d'obtenir un emploi à vie, lui conférant une sécurité matérielle et une reconnaissance sociale. La préoccupation majeure de cette génération, et de toutes celles qui l'ont précédée, était centrée sur le travail. Les loisirs constituaient une récompense, un repos mérité.

Aujourd'hui, la valeur travail mute de plus en plus vers des valeurs de réappropriation du temps personnel et de loisirs. Le travail n'est plus au centre des préoccupations. De finalité, de projet, il devient moyen. Moyen de gagner sa vie, de s'accomplir professionnellement, moyen de vivre une vie épanouie, dans l'entreprise, mais aussi (et peut-être surtout) en dehors de celle-ci.

Aujourd'hui, il n'est plus forcément nécessaire de travailler pour gagner sa vie...

Des jeunes arrivent sur le marché du travail en n'ayant jamais vu leurs parents se lever le matin pour aller gagner un salaire !

Les jeunes cadres s'intéressent de plus en plus, lors de leurs entretiens de recrutement, à leurs horaires de travail, aux modalités de récupération de leurs heures supplémentaires.

Quand le cadre qui quittait l'entreprise tard le soir en ramenant une pile de dossiers à la maison imposait, il y a dix ans, le respect, il provoque aujourd'hui la suspicion quant à sa capacité à se montrer efficace et performant...

L'entreprise n'a donc plus le choix. Pour conserver la richesse d'un personnel spécialisé et adapté, sur la compétence duquel elle a dû lourdement investir, elle doit utiliser sa seule possibilité de fidélisation : la motivation.



Pour en savoir plus :

Les 3 clés de la motivation



Auteur de l'article :

Claude Philippe (France - 54500 Vandoeuvre-les-Nancy)

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