Le triathlon du lâcher prise (2a)

Rédigé par Isabelle Robert

Qui sont ces nouveaux managers, capables aussi bien d’intégrer une juste dose de maîtrise de leurs affaires qu’une puissante capacité à se distancier de celles-ci ?

Quelles sont les nouvelles caractéristiques de personnalité de ces managers ? Une forme de souplesse, d’adaptabilité et de flexibilité consciente.
De la présence indéniablement, mais de la légèreté surtout.

Finalement tout ceci ressemble bien à ce que l’on appelle « avoir du talent ».


Le manager développe, dans le lâcher prise, des compétences d’un nouvel ordre.

Les nouvelles compétences du Dirigeant : « Le jongleur ».

Lorsque, petits, nous regardions « La piste aux étoiles » sur le téléviseur noir et blanc familial, la fascination venait, parfois, non pas des tigres ou des clowns, mais des jongleurs qui, souvent, nous laissaient « bouche bée ».

Nous avions essayé, probablement très confidentiellement, de lancer et rattraper des objets aussi divers que balles, cerceaux et quilles en matières plastique…ça ne marchait pas !.
Pourtant il s’agissait d’une danse tellement fascinante; des objets et du jongleur, avec un rythme, une complicité entre eux, un défi et un plaisir tellement visibles !

Fascinant :
La concentration, l’attention, la focalisation extrême du jongleur sur chaque objet, la manière dont il le choisissait, le soupesait, le « connaissait » ; cette intimité qu’il nouait avec lui, comment il « rentrait » dans la densité de celui-ci, c’était fascinant.

Puis, il le lançait ; dès lors il feignait de l’oublier, mais il savait, le public le savait aussi, que l’objet allait revenir et qu’il faudrait être prêt à le cueillir dans sa course.

Et déjà un autre objet était en trajectoire, comme poursuivant le premier ; pourtant moins lourd, quoi que plus gros, moins dense et plus coloré.

Le premier objet redescendait rapidement ou lentement l’on ne savait, le film ne fonctionnait plus en vitesse habituelle, les mains semblaient se multiplier, les objets aussi, trois, quatre, cinq, six.

Le regard de l’artiste :

Et ce qui était étonnant, c’était d’observer le regard de l’Artiste : concentré et détaché, inquiet et confiant, un regard véritablement présent : Ici et maintenant.

L’ensemble constituait une œuvre éphémère soit ! Mais quel talent !


Savoir trouver le rythme, être capable de lâcher prise, être présent, à l’écoute, trouver la conscience de l’équilibre, en quelque sorte être à la fois Jongleur, Acteur, Equilibriste, les dirigeants managers n’ont pas fini de nous émerveiller !


En savoir plus :

Le courage de lâcher prise (1)
Le triathlon du lâcher prise (2)

(à venir)
b- Les nouvelles compétences du Dirigeant : « l’Acteur »
c- Les nouvelles compétences du Dirigeant : « l’Equilibriste »

Auteur de l'article : Isabelle Robert
avec la participation de Didier Aveline
Profil de coach d’Isabelle Robert
Son offre de service
www.prasad-conseil.com

Isabelle Robert et Didier Aveline sont associés au sein du cabinet Prasâd. Isabelle dirige le cabinet, elle est consultante et coach et utilise, parmi d’autres, les techniques du rêve éveillé et de la PNL Transpersonnelle pour ses interventions.

Août 2004




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