Le coaching en interne, ouvrage d'Annick Richet, paru aux Editions Demos

Rédigé par Coaching Avenue Ko-Evolution

C’est Louis Gallois, président de la SNCF, qui prend la parole pour introduire l’ouvrage d’Annick Richet, Le coaching en interne – à l’aube du développement managérial durable, paru tout récemment aux Editions Demos.

Louis Gallois "considère le coach comme un acteur du changement par ce qu’il aide le dirigeant à mieux utiliser son potentiel, à trouver des repères face aux contraintes et aux incertitudes.




Voici quelques extraits de sa préface

Le coach "stimule l'énergie (du manager ou dirigeant) et sa créativité pour inventer de nouvelles façons de travailler ensemble. Il lui permet d’aborder le risque avec un regard positif. Le coach aide le manager à développer les équipes et à relever les défis individuels et collectifs".

Pour lui, "cet ouvrage est à lire comme un partage d’expérience et de réflexions avec d’autres dirigeants, avec des coachs internes et externes".

Dans cet ouvrage, dit-il, Annick Richet s’est largement appuyée sur son expérience de responsable de la politique de coaching à la SNCF. Elle ouvre également de nombreuses perspectives sur la conception d’une politique globale de l’accompagnement des changements dans l’entreprise, en nous faisant toucher du doigt que le coaching comme les autres dispositifs d’accompagnement des dirigeants ne sont en définitive que les différentes briques d’une construction plus globale au service des qualités managériales des dirigeants, ce qu’Annick Richet nomme du vocable évocateur, de développement durable managérial».


L’originalité de l’ouvrage

Plutôt qu’une n-ième description du coaching, l’ouvrage se place du point de vue de l’entreprise.

Son originalité tient aux conseils pratiques donnés aux entreprises pour réussir leur introduction du coaching en interne et le pilotage des différents accompagnements.


Extrait du sommaire


Préface de Louis Gallois, Président de la SNCF

Partie 1 - Mon expérience de responsable du coaching


Partie 2 - Le coach interne, un coach parmi d'autres

- Les rôles du coach interne
- L'identité du coach interne
- La détection
- Professionnalisation et formation du coach interne
- Le référencement
- L'entretien et le développement du professionnalisme
- Le management, l'évaluation et la carrière des coachs internes


Partie 3 – La politique de coaching

- L'émergence d'une politique de coaching
- Les conditions favorables à l'émergence du coaching interne et à la conception d'une politique de coaching
- La politique de coaching, créatrice de valeur
- L'adaptation du coaching à la culture de l'entreprise
- Le respect des valeurs éthiques, une philosophie pratique de management
- La coordination de la politique de coaching avec les démarches d'accompagnement
- Le rattachement et le pilotage du coaching


Partie 4 – Le coach interne, un pilote

- La communication
- La complémentarité des coachings internes et externes
- Spécificités et limites
- Le référencement de coachs externes
- L'achat des prestations externes
- L'organisation du marché intérieur, l'accueil des demandes, le choix du coach


Partie 5 – Tendance et vue prospective sur le coaching en entreprise, levier du développement managérial durable

- La diffusion et l'élargissement de la culture de coaching
- La dynamique interentreprises
- Le développement managérial durable
Quelques conseils en guise de conclusion



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Le coaching en interne
à l’aube du développement managérial durable
Annick Richet, aux Editions Demos


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Mis en ligne le 11/12/05