Faut-il être maso pour être manager ?

Rédigé par Groupe Managers & Coaching

Article rédigé par Nicole Aubert, professeur ESCP-EAP, suite à la table ronde du 26 septembre 2006 organisée par le groupe ESCP-EAP Managers et Coaching




"Faut-il être maso pour être manager ?"

Tel était le thème d'un récent débat organisé à l'ESCP-EAP. Cette question apparemment provocante était sous-tendue par l'idée que l'environnement de travail et l'exercice de la fonction sont actuellement tellement difficiles, parfois tellement pénibles, que seul le goût de la souffrance pourrait expliquer que l'on s'engage ou que l'on continue dans un tel métier.



De fait, beaucoup d'études soulignent la morosité et la difficulté du contexte dans lequel se débattent beaucoup de managers...

... accélération du rythme, culture d'urgence permanente, perte du sens de l'oeuvre, sentiment de n'être plus "que du travail" et de fonctionner comme des machines. Ceux qui souffrent le plus seraient les managers de proximité, pris en tenaille entre les attentes de l'entreprise et du personnel, et chargés d'obtenir une performance dont ils savent pertinemment que ceux auxquels ils la demandent n'ont souvent pas les moyens de la fournir.

Un récent article du Monde rappelait que, d'après plusieurs enquêtes internationales, la France est le pays développé où la part des personnes satisfaites de leur travail est la plus faible et qu'elle se classe dernière, parmi les pays d'Europe, pour la "liberté de prendre des décisions dans son travail".

Bref, le malaise ne serait pas seulement du côté des managers...



Mais la question du masochisme, pour en revenir à l'objet du débat, est celle du plaisir que l'on éprouverait dans une situation génératrice de soufrance ou d'humiliation, situation que l'on aurait donc tendance à rechercher.

Or rien de tel chez les managers qui débattaient du sujet. Le manager, disaient-ils, au contraire, recherche le plaisir à travers un projet auquel il croit et pour lequel il se bat avec l'idée d'être utile aux autres. L'important c'est la possibilité de dégager du sens en oeuvrant pour une vraie contribution de l'entreprise à la société, de déployer sa créativité (laquelle est inversement proportionnelle à l'attitude masochiste) dans une entreprise qui reconnaît et recherche l'intégrité, l'ouverture d'esprit, le sens du bien public et celui de la pédagogie.

Lorsque ces conditions ne sont pas réunies, lorsque domine le sentiment d'impuissance, il faut aller voir ailleurs...



Auteur de l'article : Nicole Aubert
Sociologue et psychologue, professeur à l'Ecole supérieure de commerce de Paris (ESCP-EAP), a mené de nombreuses recherches sur le coût de l'excellence et le stress professionnel. Elle a publié plusieurs ouvrages dont Le culte de l'urgence : La société malade du temps et Diriger et motiver : Art et Pratique du management

NB : Editorial initialement publié dans ESCP-EAP Hommes et Organisation n°03 Hiver 2007


Participaient à cette table ronde animée par Nicole Aubert et organisée par le groupe ESCP-EAP Managers et Coaching:

Eric Blot-Lefevre
Directeur Général de TrustMission - a été Trésorier des groupes L’Oréal, Thales, Directeur Central du Crédit Lyonnais, fondateur de Diagram, fondateur et Directeur Général de Batif Banque

Vincent Delivet
Directeur du centre hospitalier de Dourdan

Sophie Faure
Directeur de programme Université groupe EDF et anthropologue, spécialiste de la Chine, auteur de “Manager à l'école de Confucius" et " Enseignements d'un dirigeant asiatique : Sagesse et efficacité"
Voir son article pour Coaching Avenue

Eric Piétrac
DRH du Groupe MAZARS
co-auteur de " Entreprises, salariés : une autre idée de la relation " (JM Laffont -2003)
Voir son article pour Coaching Avenue
www.uneautreideedelarelation.com

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Le groupe ESCP-EAP Managers et Coaching
L'ESCP-EAP

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