Plaidoirie pour une éthique de la responsabilité dans l’exercice du management

Rédigé par Fabienne Speck

Qu’on se le dise, être manager c’est accepter d’être responsable !

Voilà de quoi décourager les jeunes loups qui ne cherchent que l’apparat d’un statut prétendument avantageux. Au-delà des aspects « glamour » largement exposés dans la presse, où l’on parle du leur fabuleux train de vie et des parachutes dorés des grands patrons, ou des jeunes entrepreneurs audacieux amenés à prendre la tête d’équipes qui les admirent pour leur talent ou les détestent pour leur opportunisme, l’exercice du management devrait être avant tout celui de la responsabilité.

Au lieu de cela il est souvent un simple tremplin assuré sans conscience par des héros pressés de faire fortune ou carrière.

J’ai envie d’évoquer au sujet du management un code de conduite fondé sur une trilogie que certains connaissent peut-être :
« bien penser, bien dire, bien faire ».

Encore faut-il mettre en cohérence les principes et les actes. Penser d’abord, dire ce que l’on pense ensuite, et enfin faire ce que l’on dit. Tout un programme ! J’en retiens, et je veux croire qu’être manager c’est choisir délibérément de prendre conscience des réalités de l’entreprise, d’être responsable de ses décisions et de ses actes, et d’en assumer les conséquences, pour soi avec dignité et envers les autres avec intégrité.

Or, le sens « politique » s’est saisi de l’entreprise et invoque souvent d’obscures raisons pour se détourner de ces actes authentiques de management. Le « non-dit » règne en maître et la rétention d’information est l’instrument du pouvoir. Pourquoi dire la vérité à des troupes de laborieux ignares ? Au mieux, ils seraient incapables de comprendre, au pire, ils auraient peur et pourraient devenir moins productifs… Le management devient l’exercice du pouvoir et non celui de la responsabilité. Le pouvoir est jouissif et enivrant, la responsabilité est lourde et dangereuse. De là à dire que les hommes et femmes de pouvoir sont finalement plutôt lâches…



Lorsque je suis devenue manager, je me suis demandée quel sens avait ce métier qui n’a pas réellement d’outils !

Puis, au cours de ces dix dernières années je me suis souvent interrogée sur ce qui m’avait permis de persévérer malgré les difficultés quotidiennes. Aujourd’hui, je crois que j’ai trouvé un début de réponse. Et c’est en grande partie dans l’idée que je me fais de ce que c’est qu’être responsable et de s’engager que j’ai puisé ma motivation. J’irais jusqu’à parler de la merveilleuse et amère question de la responsabilité du manager.


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Responsable, vous avez dit responsable
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Auteur de l'article : Fabienne Speck
Directrice de l'université d'entreprise du groupe Mazars
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