Ouvrage : Le loup, l'agneau et le manager, de Pierre Raufast aux editions Edipro

Rédigé par Coaching Avenue Ko-Evolution

Mieux manager avec les fables de La Fontaine ... C'est ce que vous propose Pierre Raufast dans son ouvrage Le loup, l'agneau et le manager, publié aux editions Edipro (CCI de Liège).


Présentation de l'éditeur

Imaginez le monde de La Fontaine dans votre entreprise. Voilà, en majesté, le manager lion avec sa force et ses faiblesses; le furtif renard de l’entreprise et le babil de la cohorte des consultants.

Et vous ? Comment rédigeriez-vous les objectifs de Perrette pour maximiser la valeur de son pot au lait ? Où vous situez-vous dans la galerie de portraits des managers selon La Fontaine ?

Ce livre vous fera redécouvrir avec clarté, humour et pertinence l’universalité et la modernité des Fables de La Fontaine sous forme de leçons de management.

Cet ouvrage est articulé en quatre parties : les deux premières rappellent les principales missions et compétences du manager.

La troisième propose un bilan de compétences de quelques personnages des Fables.

La quatrième partie est un test personnel qui vous indiquera quel type d’«animal-manager» vous êtes, selon La Fontaine…


L'auteur de l'ouvrage

Ingénieur civil des Mines, Pierre Raufast évolue depuis dix ans dans des groupes industriels où il gère des projets informatiques et anime des équipes internationales dans le domaine des systèmes d’information.

Eclectique dans ses loisirs, il a publié une trentaine de logiciels ludiques. Il met à profit son expérience de manager pour revisiter un des chefs-d’oeuvre de la littérature classique.


Pour en savoir plus
Le loup, l'agneau et le manager
de Pierre Raufast , aux editions Edipro (CCI de Liège).


Le point de vue de Coaching Avenue

Nous avons eu beaucoup de plaisir à redécouvrir ces fables et en découvrir de moins connues. Nous nous sommes rendu compte grâce à Pierre Raufast que l'universalité et le génie de La Fontaine font des fables une source d'inspiration incroyable pour le manager.

Comme l'explique l'auteur sur son site (raufast.org), ces fables nous donne en effet mille occasions de réviser les fondamentaux du management.

Par exemple, comment comprendre que la motivation de vos équipes ne passe pas uniquement par le salaire ? Relisez " Le loup et le chien (I,5) " où l'on voit un loup préférant la liberté au salaire confortable du chien : des os quotidiens, mais... une corde au cou.

Connaissez vous l'importance d'une bonne communication ? Apprenez avec la fable" L'aigle et le hibou (livre V, fable 18) " que ce que vous voulez exprimer, n'est pas forcement ce que vous dites, encore moins ce que votre interlocuteur entend et au final, comprend. Maître Hibou le découvre malheureusement fort tard...

La fameuse fable " Le renard et la cigogne " vous rappellera quelques fondamentaux de respect envers autrui. Très utile en entreprise où les compétences inter-personnelles sont de plus en plus recherchées.

Même la portance de l'entreprise est illustrée dans la fable " Le cerf et la vigne ". Un cerf, pourchassé, se cache derrière une vigne. Puis la mange. Du coup, il se découvre et se fait tuer par les chasseurs. Belle métaphore pour ce gars que vous croisez tous les jours à la machine à café et qui dénigre l'entreprise qui le fait vivre.

Enfin l'importance des réseaux. Chez La Fontaine, le " social networking " est décliné dans la fable " La Colombe et la fourmi (II,12)" ou " l'Ane et le chien (VIII, 17)". Où l'on découvre comment, la fourmi et la colombe, se donnent des coups de main (de pattes ?) et s'entraident à l'occasion. (bien qu'a priori, leurs domaines de compétences sont assez différents, ce qui est une des caractéristiques du networking...)

Et vous, quel animal-manager êtes-vous ?



Auteur de la critique du livre :
Brigitte Roujol pour Ko-Evolution Presse / Coaching Avenue

Brigitte Roujol est la fondatrice du portail Coaching Avenue. Coach et consultante, elle a trois champs d'études privilégiés, le management de la créativité et l'innovation, l'apport des NTIC et des nouvelles approches pédagogiques dans l'accompagnement du changement et l'actualisation du potentiel humain.


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Article mis en ligne le 02/02/09