Sortir du cadre pour mieux recadrer

Rédigé par Pascal Gayet

Re-cadrer, pour les chercheurs en thérapie brève de Palo Alto signifie :

« modifier le contenu conceptuel et/ou émotionnel d’une situation, ou le point de vue selon lequel elle est vécue, en la plaçant dans un autre cadre, qui correspond aussi bien, ou même mieux, aux « faits » de cette situation concrète dont le sens, par conséquent, change complètement ».



Le décadrage

Dans les années 1980 sont apparues les premières formations de management d’équipe utilisant la technique du « décadrage ». Le décadrage consiste à placer l’équipe et/ou les personnes dans un contexte différent de celui de l’entreprise, et d’y provoquer et d’enraciner des changements de comportements, pour qu’ils soient mis en œuvre au retour dans l’entreprise.

Les contextes utilisés sont le sport, la résolution de problèmes, le désert, la voile, l’art, la culture, la nature, le contact avec les animaux, le zen, le silence….

Les stages alternent les séances expérientielles et les débriefings ; ils se concluent par des plans d’action individuels et/ou collectifs. Cette méthode de décadrage est aussi utilisée en thérapie dite systémique.


Pour créer un contexte de décadrage, il faut réunir certaines conditions :

- Assurer un minimum de sécurité ontologique (respect de leur être) aux personnes impliquées dans le changement (exclure les situations à risque individuel telles que le saut à l’élastique ou la marche sur le feu, par exemple) et prêter attention aux contextes où la pression psychologique empêche le participant de s’ouvrir.

- Créer une tension de changement, un stress suffisamment élevé pour mettre le système en mouvement, mais sans le détruire.



Boris Cyrulnik dirait : « Il faut un milieu sécurisant pour effectuer le programme génétique et il faut un milieu stressant pour l’optimiser »! (Boris Cyrulnik, Les nourritures affectives, Paris, Odile Jacob, 2000).


Pour en savoir plus :

Le management biologique : L'entreprise face aux défis du vivant (achat sur Amazon.fr)
par Pascal Gayet et Jacques Grizeaud, aux éditions In Octavo
La critique publiée sur Coaching Avenue



Auteur de l'article : Pascal Gayet

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Animé par le désir de donner plus de vie à l'entreprise et développer le "management biologique", Pascal Gayet s'associe avec Jacques Grizeaud pour créer en 1997 la marque Osphère. Coachs d'équipes et de grands groupes (plusieurs centaines de personnes) et formateurs, ils ont développé pendant dix ans des outils, des méthodes et des produits originaux de management en milieu décadré qui ont séduit et convaincu des dizaines de grands groupes internationaux.



Article mis en ligne le 18/05/09




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