Team building ou coaching d’équipe: quelle différence?

Rédigé par Nathalie Bouclier

C’est la rentrée, l’époque des séminaires pour refocaliser tout le monde sur la fin de l’année et sur les objectifs de l’année suivante. Souvent les entreprises en profitent pour organiser une partie « team building ». La période est donc propice pour moi pour présenter la différence entre le « team building » et le coaching d’équipe.



Le « team building »

Le « team building » est bien connu en entreprise: il permet de développer des relations moins formelles en sortant du cadre, de découvrir d’autres facettes et d’autres compétences des membres de l’équipe grâce à des activités décalées des activités professionnelles de tous les jours.

Son objectif premier est de développer la cohésion de l’équipe, le développement de bonnes relations entre ses membres et par là même la motivation de chacun à travailler avec les autres membres de l’équipe.

Le « team building » est donc orienté vers l’amélioration de la qualité des relations internes à l’équipe.

Les « team buildings » sont ponctuels, durent une 1/2 journée à 1 journée.

Le rôle du coach lors des « team buildings » est de favoriser les contacts entre les personnes, de proposer des activités permettant à chacun de dévoiler des compétences peu connues au sein de l’entreprise, de mélanger les personnes qui se connaissent peu ou s’apprécient peu en espérant que la représentation que chacun a des autres va changer pendant ces activités proposées.



Le coaching d’équipe

Le coaching d’équipe, lui, se focalise sur l’accompagnement dans la durée des équipes en vue d’améliorer la performance collective de l’équipe. Il se concentre sur l’efficacité des relations entre les membres de l’équipe et avec l’environnement extérieur à l’équipe.

Il se passe la plupart du temps dans l’entreprise, lors des réunions normales de l’équipe. C’est pendant qu’elle travaille que l’équipe apprend à être plus performante.

Le coaching d’équipe permet un travail de fond sur la performance collective en regardant les sujets abordés par l’équipe, l’efficacité des discussions et des confrontations, la gestion de l’énergie, les prises de décision et leur suivi, la gestion des priorités, l’utilisation du temps…

Cet accompagnement permet d’augmenter la responsabilisation de chacun de ses membres et la maturité de l’équipe.

Il dure de quelques mois à plus d’un an avec en général des interventions mensuelles ou tous les deux mois.

Le rôle du coach lors d’un coaching d’équipe est de favoriser la prise de conscience de l’équipe sur son fonctionnement et sa performance en étant à la fois observateur, miroir, provocateur et modèle. Il permet à l’équipe d’expérimenter d’autres façons de faire et surtout d’apprendre à trouver par elle-même ses solutions. C’est ainsi qu’elle gagnera son autonomie vis-à-vis du coach et intégrera en elle-même la capacité à poursuivre son évolution.



« Team building » et coaching d’équipe sont complémentaires.

Le « team building » permet de travailler vers l’amélioration des relations entre les membres de l’équipe. Il est souvent orienté vers l’équipe elle-même.

Le coaching d’équipe se focalise sur la performance de l’équipe. Cette performance se matérialisant aussi avec les autres départements de l’entreprise, le coaching d’équipe intègre aussi les relations avec l’extérieur de l’équipe.

Mieux connaitre ce que l’on peut attendre de l’un et de l’autre permet de faire le bon choix et de les utiliser à bon escient.



Auteur de l’article : Nathalie Bouclier
Son profil
Ses autres articles
Son offre de service

Nathalie Bouclier est coach en entreprise. Spécialisée dans l’amélioration de la performance collective, elle accompagne sur le terrain des équipes hiérarchiques, des équipes transverses ou des équipes projets. Elle coache également des managers et des dirigeants et intervient sur des problématiques d’organisation et de gestion du changement.


article mis en ligne le 30/08/09

*******************************

S'ABONNER A LA NEWSLETTER GRATUITE

DIALOGUER SUR LE FORUM AVEC LES AUTEURS ET INTERNAUTES

********************************
Les consultants de Coaching Avenue accompagnent les individus et les organisations en phase de changement ou de développement.

Vous pouvez contacter directement le coach ayant attiré votre attention par ses écrits ou faire une recherche selon vos critères dans l'annuaire.
Cliquez ici pour en savoir plus

Si nécessaire, Coaching Avenue, peut intervenir comme interlocuteur unique pour coordonner une intervention plus complexe d'accompagnement du changement ou vous conseiller dans votre recherche de consultants.
Cliquez ici pour en savoir plus
*********************************