Les grandes phases de la démarche

Quelques précisions (citations)

Société Française de Coaching
« Le processus d'intervention peut différer selon la nature du coaching :
- tantôt il s'agit de travailler sur les comportements et les pratiques du coaché,
- tantôt cela consiste à partager une réflexion pour répondre efficacement à une situation opérationnelle.

Cependant, le processus passe toujours par des phases de diagnostic, d'analyse, d'élaboration de scénarios et d'organisation de la mise en œuvre. Il vise à faciliter la prise de conscience des ressources et leur mobilisation. Dans tous les cas, le coach se doit d'effectuer son intervention dans la synthèse des intérêts du coaché et de l'entreprise ».

En ce qui concerne la responsabilité des décisions : « le coaching est une technique de développement professionnel et personnel. Le coach laisse de ce fait toute la responsabilité de ses décisions au coaché ».

International Coach Federation (France)
« Lors de chaque réunion, le client choisit le sujet de conversation ; le coach écoute et contribue à la conversation en posant des questions et en faisant des observations. Cette interaction permet d'instaurer une clarté et d'orienter le client vers une attitude active.

Le coaching accélère les progrès du client en assurant une plus grande focalisation et une prise de conscience des choix. Le coaching se concentre sur ce que les clients sont aujourd'hui et sur ce qu'ils sont prêts à entreprendre pour arriver à leur but. »

Edward Stacke : Le coaching d'entreprise - Village Mondial
« Le coaching n'est (…) pas un outil mais une méthode créative, sollicitant des changements personnels, interpellant les attitudes et les comportements, invitant à revisiter les cartes mentales, les visions du monde de chacun. »

Whitmore John - Coaching – Maxima
« Il s'agit d'apprendre au client à apprendre par lui-même, plutôt que de lui faire ingurgiter un savoir extérieur ».